РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ НАУК
ГОСУДАРСТВЕННОЕ НАУЧНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
КАЛУЖСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ
И ПРОЕКТНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ АПК
РЕКОМЕНДАЦИИ
ПО ОПЛАТЕ ТРУДА РАБОТНИКОВ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ
ОРГАНИЗАЦИЙ КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ
КАЛУГА 2006
ИСПОЛНИТЕЛИ:
Ст. научный сотрудник Гаврилович А.С. Научный
сотрудник Кузнецова Л.В. В работе принимала участие мл. научный сотрудник
Чебакова И. А.
ОТВЕТСТВЕННЫЙ ЗА ВЫПУСК:
Ст. научный сотрудник
Гаврилович А. С.
В рекомендациях обобщены
положения по организации и оплате труда в сельскохозяйственных предприятиях
Калужской области разных организационно-правовых форм и уровней финансовой
состоятельности, установлены факторы и направленияструктурированиявнутрихозяйственных
экономических отношений в целях устойчивого и стабильного ведения агробизнеса.
Адаптированы традиционные, проверенные хозяйственной практикой формы и системы
оплаты труда, аккумулированы их разновидности и модификации, адекватные
рыночным отношениям.
Содержание
1 Организация и нормирование труда.
1.1. Организация труда.
1.2. Нормирование труда.
2. Формы и системы оплаты труда.
3. Тарификация труда в сельскохозяйственных предприятиях.
4. Оплата труда в растениеводстве.
5. Оплата труда в животноводстве.
5.1. Оплата труда рабочих, занятых в животноводстве
5.2. Доплаты и надбавки.
5.3. Премирование рабочих растениеводства и животноводства.
5.4 Натуральное премирование работников животноводства.
6. Оплата труда во вспомогательных и обслуживающих отраслях.
6.1. Доплаты и надбавки.
6.2. Премирование рабочих вспомогательных и обслуживающих производств.
7. Оплата труда менеджеров и служащих.
7.1. Компенсации, доплаты и надбавки.
7.2 Доплата молодым работникам.
7.3. Премирование руководителей, специалистов.
7.4. Натуральные формы материального стимулирования специалистов
8. Система участия работников в доходах.
9. Дополнительные положения.
9.1. Доплата за работу с вредными и тяжёлыми условиями труда
9.2. Совмещение профессий и расширение зоны обслуживания.
9.3. Надбавки к заработной плате за непрерывный стаж работы в данном хозяйстве.
Приложение 1.
Приложение 2.
Приложение 3.
Список использованных информационных источников.
Введение
Рекомендации разработаны на основе
законодательстве Российской Федерации и Калужской области, отраслевых
нормативных актов, результатов исследований ведущих научно-исследовательских и
учебных центров, собственных разработок КНИПТИАПК.
Целью аграрной реформы
является обеспечение современных жизненных стандартов сельского населения в
рациональной занятости, достойном вознаграждении за трудовую деятельность,
доступности и качестве объектов социально-бытового, медицинского и культурного
обслуживания.
Политика обеспечения занятости сельского
населения на ближайшую перспективу направлена на сокращение безработицы,
усиление социально-профессиональной адаптации и защиты интересов работников на
отраслевом рынке труда, регулирование которого строится на сочетании
механизмов, обеспечивающих изменение структуры занятости и дополнительных мер
государственной поддержки трудоспособного сельского населения.
Политики обеспечения доходов сельского
населения предполагает повышение роли региональных органов власти и управления
в регулировании отраслевых тарифных соглашений, при заключении коллективных
договоров, содействии роста доли заработной платы в общей структуре доходов
работающего населения с целью восстановления, повышения и укрепления её
стимулирующей роли в сельскохозяйственных предприятиях.
Текущая и перспективная деятельность
сельскохозяйственных товаропроизводителей любого организационно-правового
статуса и уровня финансовой состоятельности в условиях конкурентной рыночной
среды во многом зависит от соразмерности средств, направляемых на
удовлетворение материальных интересов наёмных работников, собственников и
работодателей. Рабочая сила является главным и самым ценным фактором
производства, конкурентоспособная деятельность сельскохозяйственных
товаропроизводителей невозможна без использования высокопроизводительного, высокооплачиваемого
труда. Отсутствие жесткой регламентации заработной платы представляет
работодателям и экономистам возможное построить гибкие и приспособленные к
потребностям предприятия положения по оплате труда и премированию работников.
Рациональная организация оплаты труда, основанная на использовании научных
рекомендаций, является нижним средством роста эффективности производства и
обеспечении конкурентоспособности предприятия.
1 Организация и нормирование труда.
1.1. Организация труда.
По мере осуществления рыночных
преобразований в агропромышленном комплексе первостепенное значение приобретает
повышение качества внутрихозяйственной организации и управления производством.
При реорганизации колхозов и совхозов в новые правовые формы реформирование
практически не коснулось хозрасчетных отношений непосредственно в предприятиях,
не затронуло главных условий, обеспечивающих реализацию прав собственника и
мотивацию его трудовой деятельности в зависимости от конечных результатов. Для
того чтобы конкурировать на современном рынке, необходимо в первую очередь
перестраивать внутрихозяйственную экономику на строго коммерческой основе. В
настоящее время крайне необходимо осуществление такой реорганизации, особенно в
низкорентабельных и убыточных предприятиях, имеющих руководителей и
специалистов, способных при государственном регулировании рыночных отношений
вести безубыточное производство.
Структурирование
внутрихозяйственных отношений осуществляется поэтапно: подготовительная стадия (подразделения
наделены правами частичной самостоятельности) стадия совершенствования
внутрихозяйственных организационно-экономических отношений (с предоставлением
права распоряжаться частью или всей продукцией) стадия перехода на рыночные
отношения с полной ответственностью за конечные результаты хозяйственной
деятельности (предпринимательский расчёт). Очень важно, чтобы в реформировании
были задействованы все подразделения хозяйства, включая обслуживающие
подразделения, финансово-расчётный центр и аппарат управления.
Рис. 1 Блок-схема структурирования внутрихозяйственных отношений.
Первый этапдлится не более одного года. За этот период
осуществляются организационно-экономические меры по блок-схеме, представленной
на рисунке 1.
Второй этапначинается с перехода на экономические (договорные)
отношения между администрацией хозяйства и производственными подразделениями, а
также самими подразделениями: начинают действовать внутрихозяйственные
расчетные цены на производимую продукцию, услуги и материально-технические
средства (по ним ведут учёт затрат и продукции, определяют хозрасчётный доход
каждого подразделения).Внутрихозяйственныеподразделения наделяют правом решать вопросы
организации производства, распределения своих доходов, материального
стимулирования, режима труда и отдыха своих работников, то есть становятся
самостоятельными. Этот этап может длиться примерно 2-4 года.
Третий этапхарактеризуется следующими признаками:
- высокой степенью самостоятельности и
ответственности хозрасчетных структур за итоговые результаты работы и
выполнение договорных обязательств:
- внутри хозяйства внедряются рыночные
отношения, появляется возможность применять не расчётные, а фактические
рыночные цепы;
- подразделения самостоятельно занимаются
реализацией своей продукции за пределами хозяйства, имеют свои субсчета
(расчётные счета в банке).
Экономические взаимоотношения между
структурными подразделениями в новых формах хозяйствования во всех случаях
строятся на основе взаимной заинтересованности и ответственности сторон за
конечные результаты производства, в зависимости от конкретных региональных,
отраслевых, экономических условий функционирования предприятия, степени
готовности его членов к самостоятельной деятельности, наличием
высококвалифицированных лидеров в сложившихся коллективах.
В основе организации труда в крупных
сельхозпредприятиях лежит его разделение и кооперация, формами которой являются
производственные подразделения, бригады, звенья, участки, фермы, отделения,
цехи. При их формировании следует учитывать следующее:
- подразделения должны обеспечивать
наиболее эффективное использование закреплённых за ними трудовых ресурсов,
земли, техники;
- организация и структура подразделений
должна обеспечить постоянство состава работающих и планомерное повышение их
квалификационного уровня.
Основной формой организации труда
является постоянная производственная бригада - это коллектив работников,
выполняющих под единым руководством бригадира своими силами и закреплёнными за
ними средствами производства весь цикл работ по производству определённых видов
сельскохозяйственной продукции и отвечающий за конечные результаты
производства.
Формы и размеры бригад в каждом хозяйстве
определяются в зависимости от зоны их расположения, направления и специализации
хозяйства, размера земельных массивов и севооборотов, технологии производства,
применяемой техники и системы машин, уровня механизации, размещения населенных
пунктов и производственных построек, квалификации кадров, наличия дорог и
средств связи и т.д.
Размер трудового коллектива зависит от
конкретных организационно-экономических условий и должен обеспечивать своими
силами не менее 80% объема работ. Как правило, бригады возглавляются
освобожденными управленческими работниками первичного звена.
Разновидностью бригад являются
механизированные отряды и комплексы, работающие как на временной основе, так и
постоянно.
Основной формой организации внутри бригад
являются звенья, состоящие из нескольких агрегатов и работников бригады с
выполнением работ по определенному виду культур (пропашные) или группам скота
(работники родильного отделения, звено телятниц). Звенья возглавляются не
освобожденными работниками, размер доплат за руководство звеном целесообразно
устанавливать в размерах 15 - 20% основного заработка.
1.2. Нормирование труда.
1.2.1. Нормы труда -
выработки, времени, обслуживания скота, птицы, зверей и других животных,
годовые нормы производства (выработки) продукции животноводства на рабочего,
расценки за продукцию и выполнение отдельных видов сельскохозяйственных работ
(обслуживание) разрабатываются в организациях на основе отраслевых и
межотраслевых типовых и единых норм выработки (обслуживания) и утверждаются
руководителем по согласованию с профсоюзным комитетом и вышестоящей
организацией (в бюджетных организациях), общим собранием акционерок (в
акционерных обществах), собрании коллектива (в корпоративных организациях). При
этом должно быть обеспечено единство в уровне норм и расценок на аналогичные
работы при одинаковых производственных условиях.
При определении норм выработки
(обслуживания) должны быть учтены резервы повышения производительности груда и предусмотрено
наиболее полное использование техники.
Разработка норм производства (выработки)
продукции животноводства на рабочего и расценок за продукцию осуществляется из
технически обоснованных норм обслуживания животных, с учётом типа содержания
животных и пищи, степени механизации процессов труда и достигнутого уровня
продуктивности.
Установленные расценки при необходимости
пересматриваются с изменением уровня механизации, технологии производства и
других условий.
1.2.2. Если в производстве
созданы лучшие организационно-технические условия для выполнения норм труда,
чем это предусмотрено в межотраслевых и отраслевых нормативных материалах,
должны устанавливаться наиболее прогрессивные местные нормы, соответствующие
этим условиям, которые рассчитываются на основе технических данных о
производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени с
учётом применения передовых приёмов и методов труда.
На период освоения новой продукции,
техники, технологии, организации производства и труда могут устанавливаться
временные нормы выработки, времени или обслуживания на срок до 3-х месяцев. В
отдельных случаях, в силу сложившихся условий, срок действия временных норм
может быть продлён администрацией (руководством организации) по согласованию с
комитетом профсоюза. По мере проведения организационно-технических мероприятий,
обеспечивающих рост производительности труда, подлежат своевременной замене
действующие нормы выработки, времени, обслуживания и нормативы численности в
зависимости от эффективности проведённых организационно-технических
мероприятий.
Подлежат пересмотру устаревшие нормы
выработки, времени, обслуживания и нормативы численности на работы,
трудоёмкость которых уменьшилась в результате общего улучшении производства и
труда, увеличения объёма производства, роста профессионального мастерства и
совершенствования производственных навыков рабочих.
В этих случаях нормы пересматриваются в
сроки и размерах, устанавливаемым руководителем предприятия по согласованию с
профсоюзным комитетом и собранием коллектива, и утверждаются в установленном
порядке.
1.2.3 Для
женщин-механизаторов, работающих на тракторах, комбайнах и сложных
сельскохозяйственных машинах, нормы выработки снижаются на 10% против норм,
действующих в данном хозяйстве.
1.2.4 Руководителям
организаций рекомендуется по согласованию с профсоюзным комитетом или собранием
коллектива устанавливать пониженные нормы выработки (обслуживания) для молодых
трактористов-машинистов, окончивших профессионально-технические училища или
курсы и занятых на механизированных работах, на работах по ремонту тракторов,
сельскохозяйственных и мелиоративных машин, а также для молодых рабочих,
пришедших на работу в животноводство после окончания общеобразовательных школ с
производственным обучением или прошедших обучение непосредственно на
производстве: не более, чем на 40% в течение первых трёх месяцев с начало
самостоятельной работы и не более чем на 20% в течение последующих трёх
месяцев.
2.
Формы и системы оплаты труда.
Комментарии (0)
Чтобы оставить комментарий вам необходимо авторизоваться