ГОСТ Р ИСО 15704-2008 ПРОМЫШЛЕННЫЕ АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ ТРЕБОВАНИЯ К СТАНДАРТНЫМ АРХИТЕКТУРАМ И МЕТОДОЛОГИЯМ ПРЕДПРИЯТИЯ

ПРОМЫШЛЕННЫЕ АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ

ТРЕБОВАНИЯ К СТАНДАРТНЫМ АРХИТЕКТУРАМ И МЕТОДОЛОГИЯМ ПРЕДПРИЯТИЯ

ISO 15704:2000
Industrial automation systems - Requirements for enterprise-reference
architectures and methodologies
(IDT)

Предисловие

Цели и принципы стандартизации в Российской Федерации установлены Федеральным законом от 27 декабря 2002 г. № 184-ФЗ«О техническом регулировании», а правила применения национальных стандартов Российской Федерации - ГОСТ Р 1.0-2004«Стандартизация в Российской Федерации. Основные положения»

Сведения о стандарте

1 ПОДГОТОВЛЕН Научно-исследовательским институтом «ИНТЕК» на основе собственного аутентичного перевода стандарта,указанного в пункте 4

2 ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 100 «Стратегический и инновационный менеджмент»

3 УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от18 декабря 2008 г. № 621-ст

4 Настоящий стандарт идентичен международному стандарту ИСО 15704:2000 «Промышленные автоматизированные системы.Требования к стандартным архитектурам предприятия и методологиям» (ISO 15704:2000 «Industrial automation systems -Requirements for enterprise-reference architectures and methodologies»)

5 ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ

Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодно издаваемом информационном указателе«Национальные стандарты», а текст изменений и поправок - в ежемесячно издаваемых информационных указателях«Национальные стандарты». В случае пересмотра (замены) или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомлениебудет опубликовано в ежемесячно издаваемом информационном указателе «Национальные стандарты». Соответствующаяинформация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования - на официальном сайтеФедерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет

Введение

1 Обоснование стандартных архитектур предприятия и методологий

Промышленные предприятия разрабатывают и изменяют производственные методы, обеспечивающие повышениепроизводительности на внутренних и международных рынках. При функционировании предприятия широко применяют самыеразличные ресурсы, например, людские, информационные системы и автоматизированное оборудование. Отдельно и в комбинациидруг с другом эти ресурсы обеспечивают достижение функциональных возможностей, необходимых для ускоренияпроизводственных процессов и составляющих их видов деятельности. В рамках предприятия ресурсы должны быть организованы инаправлены на выполнение поставленной цели. Это требует наличия приемлемых производственных правил и организационныхструктур, позволяющих предприятию предоставлять своим потребителям продукцию и услуги, соответствующие согласованнымкритериям.

Предприятия работают в неопределенных рыночных и внешних условиях, поэтому процесс инжиниринга предприятия долженносить постоянный характер. Это означает, что персонал предприятия выполняет самые различные функции в рамках концепциипредприятия и постоянной миссии производственных правил, производственных процессов, организационных структур, поддержкиресурсов и услуг. Из-за высокого уровня сложности процессов инжиниринга предприятия постоянно возникает необходимость вприменении средств, обеспечивающих проведение оценки, структуризацию, координацию и поддержку процессов инжиниринга.

Стандартные архитектуры предприятия, подкрепленные стандартными методологиями, обеспечивают общие приемлемыеметоды для организации и координации проектов в области инжиниринга. Принимая и адаптируя в соответствии спроизводственными потребностями стандартную методологию и архитектуру, персонал предприятия может участвовать винжиниринговых проектах предприятия, улучшая деятельность предприятия и применение имеющихся ресурсов. В результатепринятия стандартной методологии, архитектуры и инструментальных средств персонал получает возможность повторногоиспользования четких проектов и моделей предприятия для инжиниринга на постоянной основе с целью дальнейшего улучшениедеятельности.

Следовательно, инжиниринг предприятия и наличие стандартной основы для интеграции, обеспечивающих разработкуметодологий и поддерживающих технологий, с помощью которых можно решить проблему интеграции предприятия, имеютжизненно важное значение. В работе целевой группы по архитектурам для интеграции предприятий IFAC/IFIP (Международнаяфедерация автоматизированного управления/Международная федерация по обработке информации) и многих других аналогичныхорганизаций в мире особое внимание в последнее время уделяют решению этой проблемы с целью достижения общегонеобходимого решения. Эти организации подтвердили возможность разработки такой стандартной базы, подкрепленнойстандартной архитектурой предприятия, которая:

a) способна моделировать всю хронологическую последовательность жизненного цикла проекта интеграции предприятия отпервоначального его зарождения через определение, функциональное проектирование или разработку спецификации, подробноепроектирование, применение или строительство, а также эксплуатацию вплоть до вывода из эксплуатации или устаревания;

b) распространяется на весь персонал, процессы и оборудование, которые участвуют в выполнении, менеджменте иконтролировании миссии предприятия.

Следует отметить, что действие стандартных архитектур предприятия распространяется на структурную организациюразработки и внедрения проекта или программы, например, интеграцию предприятия или другой программы развития предприятия.В отличие от таких стандартных архитектур предприятия действие системных архитектур распространяется на структурноеобустройство (проектирование) системы; например, на часть компьютеризированной системы управления всей системы интеграциипредприятия.

Целевая группа по архитектурам для интеграции предприятий IFAC/IFIP разработала определение полной, обобщеннойстандартной архитектуры предприятия и методологии и назвала его GERAM (описание приведено в приложении А). ТребованияGERAM использованы в качестве примера требований, установленных настоящим стандартом.

2 Ключевые принципы интеграции предприятия

В результате работы целевой группы по архитектурам для интеграции предприятий IFAC/IFIP было разработано несколькоконцепций, характеризующих характер стандартных архитектур предприятий и методологий, которые могут значительноупростить, интегрировать и расширить работу, связанную с инжинирингом предприятия. Эта работа привела к разработкеархитектуры GERAM, способной оказать помощь специалистам, планирующим, проектирующим и внедряющим сложные проектыинтеграции предприятий.

Ключевые принципы стандартной архитектуры предприятия описаны ниже для обеспечения основы, необходимой длявыполнения требований, установленных в разделе 4.

2.1 Возможность применения для всех предприятий

Предыдущая работа в области CIM (компьютеризированное интегрированное производство) и интеграции предприятийограничивалась в основном областью производства дискретных частей, компьютерами и обработкой информации. Однакоосновные принципы интеграции предприятий распространяются на любое предприятие, независимо от его размера и назначенияили других подобных признаков, а также на все аспекты предприятия. Кроме того, ограничение рассмотрение об интеграции толькос точки зрения информационных систем и систем управления оказалось неправильным. Проблемы зачастую возникают приопределении миссии предприятия, они связаны с производственной деятельностью, потребительской продукцией и оказаниемуслуг или с человеческим фактором и организацией. Решение этих проблем значительно облегчает решение общей проблемы.Другими словами, общее решение невозможно без наличия информации, культуры и миссии предприятия.

Стандартная архитектура может распространяться на самые различные типы предприятий путем рассмотрения производства каквида потребительской услуги, обеспечивающей концепцию, разработку, проектирование, модификацию, производство и поставкутоваров потребителю. Таким образом, область архитектуры, ответственная за выполнение миссии предприятия, представляет собойпотребительскую услугу, оказываемую любым предприятием, даже если эта услуга предусматривает поставку потребителюпродукции информационного типа.

2.2 Идентификация предприятия и определение миссии

Ни одно предприятие не может существовать в течение продолжительного периода времени без коммерческой деятельности илимиссии, то есть, оно должно производить продукцию или оказывать услуги, необходимые потребителям. Предприятие, какправило, производит продукцию или оказывает услуги в условиях конкуренции с другими предприятиями. Следовательно,идентификация предприятия и определение его миссии являются существенной частью любого проекта интеграции предприятия.

2.3 Разделение функций по выполнению миссии от функций по управлению миссией

Существует только два основных класса функций, участвующих в операционной деятельности любого предприятия. Ониописаны ниже:

a) Первый класс включает в себя функции, связанные с выполнением миссии, то есть процессами, производящими продукциюили оказывающими услуги. На производственном предприятии этот класс включает в себя все материалы и задачи попреобразованию энергии, а также движению и хранению материалов, источников энергии, продукции, находящейся как в процессепроизводства, так и готовой продукции, услуг.

b) Второй класс включает в себя функции, связанные с менеджментом и управлением выполнения миссии для достижениянеобходимого экономического или другого эффекта, обеспечивающего жизнеспособность или непрерывную успешную работупредприятия. Этот класс функций включает в себя сбор, хранение и использование (преобразование) информации, обеспечивающейуправление производственными процессами, то есть, разработку и внедрение необходимых изменений в бизнес-процессы длядостижения и поддержания их требуемого выполнения. Управление миссией включает в себя планирование, разработку сетевогографика, управление, менеджмент данных и соответствующие им функции.

2.4 Идентификация структуры процесса

Деятельность предприятия включает в себя самые разные преобразования материала, энергии и информации, которые можноподразделить на два отличных друг от друга класса: к первому относится преобразование информации, а ко второмупреобразование материала и энергии. Такие трансформации осуществляются в результате выполнения многих различных видовработ, которые выполняются как одновременно, так и последовательно в рамках эквивалентных процессов. Процессы обоихклассов взаимодействуют друг с другом в таких видах деятельности, которые запрашивают и поставляют информацию, а также втех, которые выдают производственные команды. В комбинации эти преобразования определяют общую функциональностьрассматриваемого предприятия.

2.5 Идентификация содержания процесса

По многим техническим, экономическим и социальным причинам люди участвуют во внедрении и выполнении многихпроизводственных процессов всех типов обоих классов, упомянутых в 2.4. Другие производственные процессы могут бытьавтоматизированы и механизированы. Существует только три класса, обеспечивающих выполнение задач или бизнес процессов:

а) информационные или управленческие виды деятельности, которые могут быть автоматизированы с помощью компьютеровили других средств управления;

b) виды деятельности, связанные с миссией, которые могут быть автоматизированы с помощью оборудования, предназначенногодля выполнения миссии;

c) виды деятельности, выполняемые людьми независимо от класса информации и управления или выполнения миссии.

Представляется целесообразным иметь простой способ, демонстрирующий, где и как человеческий фактор вписывается впредприятие и как достигается распределение функций между людьми и оборудованием.

2.6 Признание этапов жизненного цикла предприятий

Любое предприятие, независимо от типа, следует своему жизненному циклу от первоначального зарождения идеипредпринимателя через ряд различных этапов, включая разработку, проектирование, создание, эксплуатацию и обслуживание,модернизацию или устаревание и окончательную утилизацию.

«Жизненный цикл предприятий» распространяется не только на предприятие, но и на продукцию предприятия. Кроме того, однопредприятие может быть продуктом другого предприятия. Так, производственное предприятие, построенное предприятием можетрассматриваться как ее продукция. Производственное предприятие затем производит свой продукт, например, автомобиль.Автомобиль имеет собственный жизненный цикл, который проходит аналогичные этапы, рассмотренные в настоящем стандарте(см. 2.1).

Представляется возможным провести четкое различие между этапами жизненного цикла, которые распространяются на созданиеи модификацию (их разработку, проектирование, строительство и т.д.) и эксплуатацию производственных объектов. Такое различиедает возможность осуществить упорядоченный переход от инжиниринговой среды к операционной, обеспечивая проведениевалидации, испытаний и получение результатов инжиниринга до функционирования.

2.7 Эволюционный подход к интеграции предприятия

Интеграция всех информационных функций и функций, обеспечивающих производство потребительской продукции и оказаниеуслуг, может быть частью генерального плана. Фактическое выполнение такой интеграции может подразделяться на несколькоскоординированных проектов, которые отвечают финансовым, физическим и техническим возможностям предприятия. Такиепроекты осуществляются индивидуально или коллективно, насколько позволяют имеющиеся ресурсы, при соблюдениигенерального плана.

2.8 Модульность

В связи с серьезным характером проектов интеграции предприятия модульность должна по мере возможности получать самоеширокое распространение. Учитывая это, представляется целесообразным определять все виды деятельности модульным образомнаряду с их необходимыми взаимосвязями так, чтобы они впоследствии могли быть взаимозаменяемыми с другими видамидеятельности, выполняющими аналогичные функции, но различным образом. Аналогично эти заменяющие виды деятельностибудут также применяться модульным образом, обеспечивая впоследствии их замену другими отличными методами выполненияодной и той же функции. Выбор таких методов выполнения может определяться независимыми методами проектирования иоптимизации при соблюдении требований, установленных для данного вида деятельности.

При применении такого модульного подхода взаимосвязи между этими модулями могут рассматриваться как интерфейсы. Еслиинтерфейсы установлены и внедрены с применением стандартов, согласованных компанией, сектором промышленности нанациональном и/или международном уровне, процессы взаимообмена и замены, упомянутые выше, будут существенно упрощены.

3 Цель и преимущества развития стандартных архитектур предприятия и методологий

Стандартная архитектура предприятия, ее методологии и соответствующие технологии инжиниринга предприятия,соответствующие требованиям настоящего стандарта, позволят группе планирования интеграции предприятия определить иразработать план действий, характеризующийся полнотой, точностью и должной ориентацией на перспективы в будущем ивыполняемый с минимальными затратами средств, людских ресурсов и капитала.

Такой план действий предусматривает:

a) описание необходимых задач;

b) определение необходимого объема информации;

c) взаимодействие между персоналом, процессами и оборудованием с учетом рассматриваемой интеграции;

d) определение вопросов менеджмента;

e) принятие во внимание соответствующих экономических, культурных и технических факторов;

f) подробное определение необходимой степени компьютерной поддержки;

g) моделирование процессно-ориентированной поддержки, способной моделировать всю историю жизни предприятия.

4 Преимущества настоящего стандарта

Требования настоящего стандарта к стандартной архитектуре предприятия и методологии позволяют проверять стандартнуюархитектуру специфического предприятия и его методологию на предмет полноты в отношении настоящей и будущей целей.Настоящий стандарт оказывает содействие в руководстве процессом их развития. Это преимущество наиболее важно для любойгруппы, ответственной за улучшение инфраструктуры предприятия или его процессов. Для такой группы целесообразно выбратьили создать свою собственную стандартную архитектуру с терминологией, относящейся непосредственно к рассматриваемойкомпании, сектору промышленности и культуре. Настоящий стандарт оказывает содействие в выборе или создании такойархитектуры.

НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Дата введения - 2010-01-01

Настоящий стандарт устанавливает требования к стандартным архитектурам предприятия и методологиям, а также требованияпо их соответствию полному (завершенному) представлению стандартной архитектуры предприятия и методологиям.

Область применения стандартных архитектур предприятия и методологий распространяется на следующие составные части,обязательные для выполнения всех типов проектов по созданию предприятий, а также на любые изменяющиеся проекты,необходимые в течение всего срока жизни предприятия, включая:

a) создание предприятия;

b) выполнение работ по реструктуризации предприятия и

c) нарастающие изменения, распространяющиеся только на части жизненного цикла предприятия.